Kraften hos den agila styrgruppen
Vilken roll har en styrgrupp i ett agilt sammanhang? En traditionell styrgrupp kan ofta förlita sig på projektplan, projektmål och på budgeten när projektets framdrift ska följas upp. Men för att ett projekt med agila team ska nå sin fulla potential behöver även styrgruppen ställa om till att bli en agil styrgrupp.
Hur ser man till att bädda för en engagerad styrgrupp?
Hur skapar man de bästa förutsättningarna för styrgruppen? Hur blir styrgruppens arbete så effektivt och framgångsrikt som möjligt? Många nyckelfaktorer bör fastställas så tidigt som möjligt. Vilka bör egentligen vara med i styrgruppen och hur ser jag som projektledare till att få styrgruppen engagerad?
En hållbar resa inom projekt – från start till målgång
De faktorer som vi som projektledare och förändringsledare kan påverka inom ett projekt är resan snarare än målet, så att det blir en hållbar resa längs projektets gång. Vilka risker och möjligheter ser vi? Här går vi igenom några viktiga steg på vägen.
Vad innebär egentligen hållbarhet i projekt? Tre olika perspektiv.
Ett hållbarhetsfokus och en hållbarhetsstrategi är en hygienfaktor för de flesta branscher och företag idag. Men på vilka sätt kan man förhålla sig till hållbarhet när det kommer till projekt, där många personer är involverade, system ska bytas ut och förändringar kommer att ske?
Årsresumé: Lär känna våra projektledare & partners
I år ville vi inte bara lägga fokus på att kommunicera vad vi GÖR utan även vilka vi ÄR. Bakom varje projekt och uppdrag finns minst en av våra partners och vi är stolta över varenda en som jobbar hos oss. Under det gångna året har vi därför publicerat ett antal inlägg med syfte att rikta rampljuset mot våra partners, och samtidigt ta reda på varför de valt att bli partner hos oss.
Att skapa samförstånd mellan Verksamhet och IT
Vid en större förändring som involverar verksamhet och IT gäller det att skapa en gemensam teamkänsla, framåtdriv och tydligt bestämma vem det egentligen är som kör. Här kommer några lösningar och tips för hur ni kan lyckas med detta, så att ni kommer fram till rätt destination i rätt tid, och har alla passagerare med ombord!
När verksamhet och IT inte drar åt samma håll
I större organisationer har de flesta säkert upplevt att olika avdelningar och funktioner saknar samsyn eller inte drar åt samma håll. Detta gäller inte minst vid en större förändring, exempelvis när ett nytt system eller nya processer ska införas. Detta kan leda till gnissel, revirtänk och missförstånd – inte minst mellan verksamheten och IT. Här fördjupar vi oss i vad detta beror på och vad bör man tänka på för att undvika det, så att man istället skapar samsyn, en gemensam teamkänsla och framåtdriv!
Eleonor Jansson – Därför är jag partner!
Hej Eleonor, grattis till 10 år på Donald Davies & Partners! – Tack, det känns jättekul att bli uppmärksammad som “10-åring”. Tiden går bara så himla fort, men det är väl så när man har roligt. Jag känner att jag har utvecklats mycket under mina 10 år på Donald Davies & Partners, vardagen har alltid […]
Patrik von Kellauer får Donald Davies Stipendium 2022
För femte året i rad har Donald Davies Stipendium delats ut till en projektledare som “gjort det omöjliga möjligt i ett omfattande projekt”. Under webbinariet Donald Davies Insights Webinar, som ägde rum 25 maj 2022, presenterades årets vinnare av stipendiet – Patrik von Kellauer, Senior Project Manager på Stora Enso, för sitt arbete med ett internationellt merger-projekt där tre legala enheter skulle bli en.
Finalisterna till Donald Davies Stipendium 2022!
Donald Davies Stipendium tilldelas årligen en projektledare som gjort en extraordinär insats för att ro ett till synes omöjligt, omfattande eller på annat sätt komplext projekt i hamn. Här presenterar vi årets finalister!