Att driva förändringsarbete med hänsyn till regelverk – våra lösningar och tips

Att förhålla sig till nya regelverk inom projekt- och förändringsprocesser innebär ofta stora utmaningar både för den enskilde projektledaren och för stora delar delar av verksamheten. I ett tidigare blogginlägg diskuterade vi några av de utmaningar som man kan stöta på i samband med dessa typer av projekt. Nu fördjupar vi oss ytterligare i dessa utmaningar och presenterar några lösningar och tips.

Utmaningarna med att driva förändringsarbete med hänsyn till regelverk

Det är nu tre år sedan den nya dataskyddsförordningen, GDPR, blev tillämplig och många företag tampas fortfarande med implementationen. Att förhålla sig till regelverk inom projekt- och förändringsprocesser innebär ofta stora utmaningar både för den enskilde projekt- och förändringsledaren och för verksamheten. Vi lyfte frågan om vilka utmaningar som finns i att driva förändringsarbete med hänsyn till regelverk med några av våra konsulter. Här listar vi de vanligaste utmaningarna som identifierades för denna typ av projekt.

Fem stora trender inom projektledning 2021

Inför det nya året samlade vi ett gäng erfarna projektledare och konsulter för att diskutera årets trender och utmaningar inom projekt- och förändringsledning. Här har vi samlat de fem viktigaste trenderna att hålla koll på i år.

Digitala möten och projektledning på distans – lösningar och tips

Under det senaste året har digitala möten blivit ett alltmer vanligare arbetssätt inom många branscher. I ett tidigare blogginlägg diskuterade vi olika utmaningar och problem som kan uppstå med digitala möten inom projekt. Här fördjupar vi oss ytterligare i dessa utmaningar och presenterar några lösningar och tips.

Digitala möten och projektledning på distans – utmaningar och tips

Den rådande coronasituationen har med full kraft utmanat några av de traditionella arbetsformerna som används för att driva projekt. Vi samlade några av våra projektledare för att diskutera de vanligaste utmaningarna med digitala möten och med att driva projekt på distans.

Omvärlden, projektet och kulturen – tre faktorer som avgör förändringen

Vad avgör egentligen om en förändring kommer att lyckas eller inte? Mycket är upp till projektledaren och projektet som är ämnat att starta förändringen, men inte allt (som pandemin just nu gör oss varse). Med kunskap om vilka övergripande faktorer som påverkar en förändring, kommer värdefulla insikter och en större möjlighet att kunna påverka slutresultatet.   

6 ingredienser för ledarskap i förändring

En förändringsprojektledare har många roller och uppgifter, den viktigaste är att vara en stark ledare som för ett uppdrag eller ett projekt tryggt i hamn. Något som är lättare sagt än gjort. Ta del av reflektioner från vår partner och förändringsprojektledare Mikael Ölund som berättar om vilka ingredienser som ingår i receptet för den “perfekta” förändringsprojektledaren.

En projektledares sommardröm

Så var sommaren äntligen här! Frågan är om projekten någonsin vilar, eller om det är nu som fingrarna kliar och årets största projekt drar igång på hemmaplan? Svaret är nog olika för var och en av oss. Hur det än ser ut på projektfronten för din del kommer här en sommarhälsning med inspiration från Donald Davies & Partners, DD Spring och DD Rekrytering att avnjuta i sommar. Välkommen att hugga in på ett smörgåsbord med tre olika fokus, med en gemensam nämnare: Vi kan projekt!

Portföljstyrning i olika konjunkturer – vart bör fokuset ligga?

Den senaste tiden har vi blivit varse att konjunkturen kan svänga kraftfullt och snabbt. I olika konjunkturer behöver pågående och planerade projekt värderas och prioriteras på olika sätt. Här är några viktiga skillnader i portföljstyrningen när du befinner dig i en låg- respektive högkonjunktur.

En förändring kräver sin plan – 3 smarta knep för projektplanering

Hur planerar man projekt i en tid då stora förändringar ställt både människor och organisationer inför nya utmaningar? Enligt vissa går det inte att planera projekt förrän all information är på plats. Donald Davies, en av Donald Davies & Partners grundare, menade däremot att planering främst kräver förmågan att föreställa sig den närmaste framtiden utan att veta allt.