Digitalisering i sig är inte en verksamhets största utmaning. Det svåraste är att göra det på rätt sätt. Vi befinner oss i en tid där resurserna ofta är knappa och behoven stora. Då är det inte läge att investera tid och pengar i system som inte används för att de hastas fram och inte matchar verksamhetens behov. Ändå händer det. Titt som tätt. Vi kallar det stressdigitalisering. Så, för att stärka dig på vägen mot effektiv digitalisering delar vi här med oss av tre lönsamma steg. För medgång, framgång och resultat som märks!

Att prata om digitalisering år 2025 kan verka nyvaket. Men faktum är att vi fortfarande ser nya verktyg och arbetssätt införas – grundade på trender, digital stress eller på ingenting alls. Resultatet blir dyra system som inte används, exkluderade samhällsgrupper och i värsta fall risk för människors liv och hälsa. Dags att hissa den livsviktiga verksamhetsanalysen, och ordet ”varför”.

I vårt förra inlägg diskuterade vi för- och nackdelar med att införa ett nytt system stegvis i stället för i en klassisk Big Bang-lansering. Här går vi igenom några grundläggande perspektiv för att lyckas med ett stegvist systeminförande.

Att införa ett nytt system innebär ofta en stor förändring. Det kan till exempel röra sig om införandet av ett ekonomisystem eller ett affärssystem i en större organisation. Ibland finns valet mellan att lansera hela systemet på en gång för alla användare – i en så kallad ”Big Bang” – eller att göra ett stegvist införande. Både en Big Bang och ett stegvist införande har sina för- och nackdelar, så det gäller att göra rätt överväganden.

Varje år och säsong har sina egna förutsättningar och påverkas av just sina omvärldsfaktorer och trender. Så även projekt och projektledning. Här är tre intressanta perspektiv som kommer att prägla projekt och projektledning detta år, enligt vår VD Per Eltell.